T247 – Digitalisation

Module
Digitalisation
Profil: Digitalisierung
Module number
T247
Version: 2
Faculty
FDIT: Fakultät Digitale Transformation
Level
Bachelor
Duration
1 Semester
Semester
Summer semester
Module supervisor

Prof. Dr.-Ing. Andreas Hartmann
andreas.hartmann@htwk-leipzig.de
Lecturer(s)
Course language(s)

German
in "Profil: Digitalisierung"
ECTS credits

5.00 credits

Workload

125 hours

Courses

4.00 SCH (2.00 SCH Vorlesung | 1.00 SCH Praktikum | 1.00 SCH Other)
Self-study time

65.00 hours

Pre-examination(s)
None
Examination(s)

Prüfung Referat als Videokonferenz
Module examination | Examination time: 30 minutes | Weighting: 100%
in "Profil: Digitalisierung"
Form of teaching

Vorlesungen, Seminare und Praktika in den Präsenzphasen sowie virtuelle Lehrveranstaltungen mit tutorieller Begleitung in den betrieblichen Phasen
Media type

Medientechnik der Lehrräume sowie E-Learning via OPAL
Instruction content/structure

Technologisch

  • Technologische Grundbegriffe und Konzepte der Digitalisierung
  • Einführung in offene und Hersteller unabhängige Industriestandards der Digitalen Transformation sowie Erarbeitung konkreter Fallstudien unter Anwendung der kennengelernten Standars, z.B.:
    • Digitale Practitioner Body of Knowledge™
    • IT4IT Standard™
  • Kritische Auseinandersetzung mit dem Digitalisierungsbegriff anhand - teils auch fachfremder - wissenschaftlicher Studien und Vorträge

Betriebswirtschaftlich

  • Herausforderungen und Status Quo der Digitalen Transformation
  • Begriffe und Systematisierungen im Digital Business
  • Electronic Business / Digitalisierung betrieblicher Teilfunktionen (insbes. E-Procurement und E-Sales)
  • Digitale Geschäftsmodelle und Plattformökonomie
Qualification objectives

Studierende haben das bereits im Studium erworbene Wissen um ausgewählte Technologien, Referenzarchitekturen und Methoden der Digitalisierung bzw. der Digitalen Transformation erweitert. Ausgehend von einem integrierten Modell der Geschäfts-, der Organisations-, der Leistungs- und der IT-Sicht verfügen sie auf Basis konkreter Fallbeispiele über Kompetenzen, um gemeinsam mit Fachexperten anderer Domänen methodisch und strukturiert Digitalisierungspotenziale zu erarbeiten und digitale Geschäftsmodelle mit digitalen Produkten und entsprechenden digitalen Infrastrukturen zu vereinen.
Special admission requirements
Keine
Recommended prerequisites

Betriebssysteme und Rechnerarchitekturen, Projektorientierte Einführung in die Softwareentwicklung, Webtechnologien, Verteilte Anwendungen
Literature

Betriebswirtschaftlich

  • Kollmann, T.: E-Business kompakt
  • Wirtz, B.: Electronic Business
  • Gassmann, O. / Frankenberger, K. / Csik M.: Geschäftsmodelle entwickeln
  • Gassmann, O./Sutter, P.: Digitale Transformation gestalten
  • Meinhardt, S./Pflaum, A. [Hrsg.].: Digitale Geschäftsmodelle – Band 1
  • Schallmo, D.: Die Digitale Transformation von Geschäftsmodellen als Erfolgsfaktor
  • Osterwalder, A. / Pigneur, Y.: Business Model Generation

Technisch

  • Digital Practitioner Body of Knowledge™ Standard. In: The Open Group (Hg.): The Open Group Publications, C196.
  • The Open Group IT4IT™ Reference Architecture, Version 2.1. In: The Open Group (Hg.): The Open Group Publications, C171.
  • Betz, C. T.: Architecture and patterns for IT service management, resource planning, and governance. Making shoes for the cobbler's children. Morgan Kaufmann, Boston, MA, 2011.
  • Rupp, Cecil; Beal, Helen (2021): Driving DevOps with Value Stream Management. 1st edition. Boston, MA: Packt Publishing.
  • Dave Hornford: The Seven Levers of Digital Transformation. In: The Open Group (Hg.): The Open Group Publications, W17D.
Current teaching resources

keine
Notes
No information
Applicability

Bachelorstudiengänge der Fakultät Digitale Transformation
Link to course/learning resources in OPAL/Moodle/etc.
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